магазин Лувр

Вы будете стараться лучше если вас раскритикуют... или похвалят?

Вопрос о том, какая мотивация более эффективна - критика или похвала, занимает умы людей уже на протяжении десятилетий. Большинство людей верят, что если их похвалили, они будут стараться лучше, тогда как критика увеличит их мотивацию. Однако, что более эффективно? Ответ зависит от конкретной ситуации.

Когда похвала может сделать лучше

Если работник хорошо выполнил свою работу, ожидать, что его похвалили - это само собой разумеющееся. Похвала может быть прекрасным мотиватором, когда человек заслуживает ее. Специалисты считают, что похвала увеличивает уровень допамина - гормона, отвечающего за удовольствие и мотивацию - что может привести к улучшению продуктивности работы и повышению качества.

Когда критика может сделать лучше

Когда работник делает ошибку, его критика может помочь ему избежать этой ошибки в будущем и стать лучше. Однако, критика должна быть конструктивной и вежливой, чтобы не унизить человека и не нанести ему урон. Когда критика носит научный характер и основана на фактах, она может помочь человеку увидеть свои ошибки и стать лучше.

Когда похвала может сделать хуже

Когда работник получает похвалу за то, что он сделал нечто неправильное или опасное, это может привести к нежелательным результатам. Работник может подумать, что это поведение было правильным, ожидая похвалы за свои действия, даже если это неправильно и опасно. Если похвала дается бездумно, она может привести к тому, что работник перестанет задумываться о своих действиях.

Когда критика может сделать хуже

Когда критика носит персональный характер или слишком сильна, она может навредить работнику, унизив его и вызвав стресс. Сильная критика может уменьшить уверенность и мотивацию работника и, в конце концов, привести к спаду производительности. Критика должна быть конструктивной, вежливой и основана на фактах для того, чтобы иметь положительный эффект.

Вывод

Похвала и критика могут иметь положительный эффект на мотивацию работника, если они применяются правильно. Похвала увеличивает допамин и мотивацию, когда человек заслуживает ее, в то время как критика должна быть конструктивной и вежливой, основанной на фактах. Используйте похвалу, чтобы мотивировать работника, когда он выполняет свою работу хорошо, и используйте критику для того, чтобы помочь ему стать лучше, когда он совершает ошибки. Важно помнить, что правильное применение критики и похвалы является ключом к успеху.