Почти смешно...Как шефа научить...командовать? )))

Если вы являетесь руководителем коллектива, то наверняка сталкивались с проблемой: как правильно командовать подчиненными? Некоторые люди считают, что достаточно просто приказывать, другие считают, что нужно уметь находить общий язык и договариваться. Но на самом деле, идеальный подход заключается в сочетании этих двух методов.

В данной статье мы рассмотрим несколько советов, которые помогут вам стать лучше в командовании подчиненными.

1. Будьте объективны

Объективность - это ключевой аспект командования. Помните, что вы не можете относиться к своим подчиненным по-разному. Заваленное делами напряженное утро - не повод наезжать на подчиненных. Также следует быть объективным в оценке результатов работы. Вы должны знать, что работники делают, как их работа соотносится с результатами, и какие отдельные элементы можно улучшить.

2. Передавайте задания в письменной форме

Командование в письменном формате даёт вам больше контроля над работой подчиненных. При этом не забывайте быть вежливыми и заранее обговоривать все детали. Чёткое изложение задач позволит сотрудникам понять, что от них требуется, а также оценить свои возможности.

3. Уважайте личное пространство подчиненных

Вы не должны все время наблюдать за своими подчиненными, держаться за каждой деталькой вашего бизнеса. Не стоит предполагать, что работники обязаны всё делать при вас. Попытки контрить всё, что делают подчиненные, может рассматриваться как признак недоверия. Особое место при этом занимают мобильные телефоны и социальные сети: их не стоит заставлять сотрудников к полному их запрету, ограничения используйте по мере необходимости.

4. Задавайте вопросы

Задавать вопросы может помочь улучшить связь с подчиненными, что в свою очередь повышает качество работы. Например, если вы заметили, что работник выполняет задание несколько не так, как вы предполагали, скорее обращайтесь к нему, и поинтересуйтесь, есть ли у него и других предложения по решению данной проблемы?

5. Добавьте в команду неформальности

Создание приятной и легкой атмосферы в коллективе позволит работникам чувствовать себя в команде и добавлять творческие идеи. Один из признаков привычки предоставлять сотрудникам свободу, в то время как работа выполняется. Примером такой привычки может быть разрешение сотрудникам посещать лекции и семинары по своей области деятельности.

6. Ставьте перед сотрудниками конкретные и понятные цели

В контексте командования цели должны быть ясны, понятны всем, и легко измеримы. От этого зависит возможность оценки результатов работы в коллективе.

В заключение, хотелось напомнить, что настоящий лидер обладает властью за счёт проделанной работы и умения командовать. Если вы введёте советы, описанные выше, то у вас завоюют приверженность и сотрудников, и клиентов, и вы лично будете чувствовать уверенность в своём командном статусе.