Если ты в компании самый младший и молодой: тебя должны гонять или нет?

Введение

Когда ты являешься самым младшим и наимолодшим сотрудником в компании, неизбежно встает вопрос о том, должны ли тебя "гнобить" или "гнать". Некоторые люди считают, что такая требовательность помогает "заставить" тебя приспособиться к рабочей среде быстрее, в то время как другие считают это несправедливым и даже вредным для общего коллективного духа. В этой статье мы рассмотрим оба аргумента и попытаемся сделать вывод о том, какая практика является оптимальной.

За

Один из аргументов "за" гонение на младших сотрудников заключается в том, что это помогает им быстрее вливаться в коллектив и стать более продуктивными. Постоянное давление и требования высшего уровня стимулируют молодого сотрудника работать более усердно и быстрее набраться опыта. Кроме того, гонение на него может быть воспринято как "учебный процесс", позволяющий быстрее усвоить все правила, нормы и процедуры компании.

Другой аспект того, почему младшего сотрудника могут "гнобить", заключается в создании сильного конкурентного духа. Коллеги старших и опытных сотрудников, "гоняя" младших, пытаются поднять планку производительности и мотивировать их приложить больше усилий для достижения успеха. Это может подтолкнуть молодого сотрудника к большему самосовершенствованию и достижению своих целей.

Против

Тем не менее, есть и аргументы "против" гонения на младших сотрудников. Первая проблема заключается в том, что подобные практики создают неприятный и стрессовый рабочий опыт для молодых сотрудников. Это может быть особенно тяжелым для людей, только начинающих свою карьеру и пытающихся адаптироваться к новой среде.

Кроме того, принуждение и гонение на молодых работников может привести к ограничению их творческого мышления и развития. Когда на тебя непрерывно оказывается давление, это может создать страх совершить ошибку и ограничить желание исследовать новые идеи или методы.

Заключение

В заключении можно сказать, что гонение на младших сотрудников является спорным вопросом. Возможно, небольшое давление и требования помогут им вырасти, а также поднять общий уровень компании. Однако, это должно быть в пределах разумного и должно учитывать потенциальные негативные последствия для молодых сотрудников. Оптимальным решением является балансирование между требовательностью и поддержкой, чтобы создать положительную и продуктивную рабочую среду для всех.